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跟一個人相處，當一個人不只一次說一套、做一套，言行不一，沒有說到做到，未來與他互動時，內心必須與他劃清界線，不需要投資時間在他的身上，因為信任關係本身已經蕩然無存。特別是事情有交辦需求，經常發生無法兌現的狀況，有發生這種狀況時，毋需跟他講太多道理。
曾經遇過主管經常說話不算話、沒有兌現諾言，例如:跟主管請示是否要以臨時帳號給廠商，請廠商協助同仁執行軟體安裝，主管答應後，廠商協助全公司同仁安裝軟體後，唯獨一位同仁對於廠商，利用她不在位置上的時候安裝軟體時，非常不高興，因此對組長反應此事。組長對主管說明同仁不高興的情形後，主管不承認把臨時帳號借給廠商是他的責任，而把責任怪到我身上；組內新成立資安課，主管說給A員當課長，並跟我說A員不用做資安工作，我覺得很不合理，我跟主管說，在資安課做資安工作原本就要做資安工作，這是天經地義的事，主管回復說:「給A員過水過半年後，他接任組長，你就可以接課長了。」聽了主管講這些話，我覺得很不可思議。現在A員已經過水超過3年了，主管劃了大餅仍是一件空談；原本某工作分配給B員，由於B員長期與主管爭吵不合，B員不接，主管說此工作的現場服務給我做，可以遠端連線處理的部分給組內其他同仁做。過幾天後，該工作可以遠端連線排除問題的部分經其他組同仁反應需解決，例如:資訊系統操作問題排除。我向主管反應這件事，主管跟我說軟體安裝的部分就由組內其他人負責，其他遠端協助處理的事就由我負責。過了幾個月後，我發現別組軟體安裝申請單被放在我的公文夾，我跟組長反應說，這個案子要分配給誰處理?組長說:「這次C員沒升等上去了，有夠可憐，加上組內人員已經很少了，而且我快退休了，在我退休之前，這件工作全權由你處理，等新組長上任後，再由新組長重新分配。」我聽到後，人臉都綠了。
